近年來，漢鋼公司燒結廠始終把人才隊伍建設擺在重要位置，積極推動人才隊伍建設工作，全面發力、多點突破，為職工搭建成長“大舞臺”。把教育培訓作為重要“引擎”，鍛造燒結中堅力量。
員工知識水平有差異，補培訓！
面對自身“造血功能”欠缺的問題，該廠不斷錘煉專業人才攻堅本領，打造出一套內容全覆蓋、形式多樣化的培訓體系。一方面突出靶向施訓，結合安全生產實際，緊扣人才發展需求，積極構建素質與業務培訓并重、專業技術人員強化培訓與普通崗位人員培訓同步開展的培訓管理體系。根據不同崗位制定“三級”教育培訓計劃，內容覆蓋安全環保、崗位技能操作提升等120余個培訓項目。另一方面，通過不斷拓展培訓廣度、增強專業深度，精準招引生產技術人才，讓生產和人才更好的“雙向奔赴”，針對關鍵技術崗位，開展專項培訓，有針對性、側重點組織理論學習，培訓次數20余次，覆蓋人數占全廠人數85％。
同時，為進一步鞏固培訓效果，強化評估機制，該廠實施“請進來”“走出去”的培訓模式，積極組織人員外出交流學習，對標學習先進行業經驗，上半年，組織20余名技術骨干外出學習釩鈦磁鐵礦工藝技術，隨后召開外出參培人員學習分享會，真正做到“一人學習，全員受益”，達到資源共享、共同提高的目的，促使全員在相互交流中找差距、促提升，切實提高工作質效。
員工技能水平有欠缺，補動力！
該廠不斷完善公平公正的選人用人培養機制，積極拓寬人才選拔渠道，通過選拔選聘，為青年員工搭建晉升平臺，將真正有能力、敢作為的青年人才放在關鍵崗位。近三年來，持續圍繞探索育人機制，著力打造專業型、技術型、創新型的人才隊伍，大力開展“崗位技術比武”“崗位大練兵”等活動，做到以賽促學，以賽促訓，營造了“比、學、趕、超”的良好氛圍。
一直以來，該廠堅持“黨管人才”培養理念，把人才“引進來”的同時，注重“育人才”管理，針對不同崗位員工技能水平欠缺的問題，制定《燒結廠黨管人才培養工作方案》，為有潛力的43名大學生制定職業規劃，明確培養方向，通過簽訂“師帶徒”協議，堅持開展“導師帶徒”輪崗培養幫扶，在師傅們的幫扶指導下，學員們通過自身努力，操作水平、綜合能力都得到了極大地培養和提升。截至目前，6人已成功競聘班組長崗位，科級干部調整任用2人。（漢鋼公司燒結廠 常玲花）
